「実学（経営と会計）」/稲盛和夫
工学部応用化学科を卒業し就職した碍子メーカーが業績不振になり、社員8人をで京都セラミックを起業。会計知識がないことが幸いし、常識に囚われない経営の原点と会計の本質を見抜き大企業に育て上げ、さらにKDDIを設立しコピー機の三田工業と日本航空を再生した稲盛和夫の経営哲学とノウハウを凝縮した1冊。
原理、原則、本質を追求し妥協を許さず自他共に厳しい完璧主義を貫き90歳で天寿を全うする。人の心をベースにしながら人の弱さ（自分優先）も知ったうえで、ダブルチェックで甘えを許さず不正を防ぐ確固たる経営哲学と会計システムの構築で発展してきた。
キーワードは、公平、公正、正義、努力、勇気、博愛、謙虚、誠実
経営の原点は、売上を最大に経費は最小にする。生易しくはないが知恵と創意工夫と努力が必要。幹部教育に「夜鳴きうどんの屋台を引かせる」実地訓練の話はわかりやすい。原価計算、値決めは（売り手、買い手が納得の最高の値段）は経営の最重要事項である。しかし、うちのような零細企業でもこれは本当に難しくて、未だに動物病院の技術・付加価値の適正価格がわからない。
キャッシュベースで考えないと、不良資産で足をすくわれる。儲かった金がどこにあるか常に考えないと経営はできない。
見栄をはらず、無駄なものは捨てて、額に汗して得る利益が尊い。大幅な値引きと人情で野菜を大量購入して腐らせた実家の母の話とか土地ころがしのマネーゲームに目もくれなかった話など冷静に後から考えれば当たり前の話なのだが弱い人間はなかなかできない。原理原則を守ったから結果として上手く行くという事なんですがなかなかできないことです。
原理原則を守らず粉飾決算など企業不祥事が多発する今日稲盛和夫さんのようなトップが世に出にくい日本の風土がねえ・・日本のトップを見ていても心配だなあ～総理大臣こそ公平、公正、正義、努力、勇気、博愛、謙虚、誠実であって欲しいんだけど！
京セラのような会社の株なら持っていても安心じゃないかな
稲盛和夫（京セラ株式会社創業者・名誉会長、KDDI株式会社最高顧問、日本航空株式会社名誉顧問、公益財団法人稲盛財団創立者）
1932年（昭和7年）、鹿児島県鹿児島市薬師町に7人兄弟の次男
大阪大学医学部薬学科の受験に失敗し、当時は新設大学であった鹿児島県立大学（後年鹿児島大学に統合）の工学部応用化学科で、有機化学を専攻した[5]。
がいしメーカーの松風工業（歯科器材の松風とは創業者が同じ別会社[6]）に入社
1959年（昭和34年）業績が下降を辿り退職が相次いでいた、松風工業社員8人を引き連れ京都セラミツク（現・京セラ）を京都で創業する。
1966年（昭和41年）稲盛自ら渡米し、当時世界最大を誇ったコンピュータ大企業IBMより、IC用アルミナ・サブストレート基板を受注することに成功させる。
1972年（昭和47年）「大規模集積回路用セラミック多層パッケージの開発」により、第18回大河内記念生産特賞を受賞。
1984年（昭和59年）稲盛が音頭を取り国による通信事業自由化が決定すると、京セラが資金を投入し民間初となるDDIを設立。（後にケイディディや日本移動通信と合併し、今日のKDDIとなる）。
1998年（平成10年）複写機メーカーの三田工業が 経営に行き詰まり会社更生法の適用を申請した際、三田工業からの要請により、京セラは三田工業の支援を表明した。2000年の更生計画認可を受けて同社を「京セラミタ株式会社」に商号変更し、京セラの子会社とした。そして、9年間の予定の更生計画を2年間で達成した。
2010年（平成22年）2月 日本航空会長に無報酬で就任する。「JALフィロソフィ」の策定など積極的な社員の意識改革に取り組み、全従業員の3分の1にあたる1万6千人のリストラを断行して、着任の翌期には営業利益1800億円の高収益企業に生まれ変わらせることに成功。赤字続きだった日本航空を3年足らずで再上場させた。
その独特な経営管理手法は「アメーバ経営」と呼ばれる。稲盛は全国に支部を持つ盛和塾と、PHP研究所や致知出版社などの出版社から出版した多数の経営指南書・自己啓発書を通じ、アメーバ経営や自らの経営哲学・理念の啓蒙・普及に努めている。また、その稲盛和夫の企業精神は世界のモーター業界で世界一のシェアを持つに至った、
2017年『フォーブス』日本長者番付49位、資産840億円。
2022年8月24日、90歳をもって永眠。
京セラに務めた友人のコメント
稲盛さんの凄さは原理原則に基づき人間の本心をも変えていけるほどの情熱と強烈なリーダーシップですが、経営トップという激務の中で毎晩多くの本をよんで勉強し、その気付きや自身の経験から得た知見を著書に記し惜しげもなくおおくの人に公開している人としての器の広さです。きめ細かで繊細な感覚をも持っておられ、事務所で社員のズボンのベルト通しがとれているのに気付いてご自身の手で縫ってあげた事もあります。利他の心をベースにした経営手法は、社内だけでなく盛和塾を主催して国内外の中小企業の経営者を指導し、国内だけでなく特に中国では圧倒的な人気があります。ソフトバンクの孫正義は門下生の一人です。
稲盛さんは天才型ではなく誰にも負けない努力で人生を切り開いてきた方です。京セラの仕組みもリーダーの育成だけでなく、平凡な人でも非凡な業績を上げれるように工夫されています。一例がアメーバ経営で組織を機能単位で分割して独立採算として運営し売上や使った経費は毎日配信されて、日々のリーダーの判断に基づきメンバーが素早く対応します。アメーバの決算報告は毎月厳しく審査され、自ら立てた次月の計画に反映されます。肝は自部門の計画は社員自ら考えて実行するので、責任感と何よりやり甲斐感が違います。この面白さに気付いて努力を惜しまない社員は学歴に関係無く出世していきます。高卒でも事業部長、取締役、最後は社長にまでなれる可能性のある珍しい会社です。
